Когда мы познакомились с Артемом (фаундером) проекта в инкубаторе, я думал, что справлюсь с ролью продакта/проджекта в такой команде легко. Канбан, дедлайны, контроль выполнения, еженедельные созвоны, разговоры один на один: всё то, чему меня учили для грамотной работы со взрослыми людьми.
Месяц-полтора команда работала на отлично. Созвоны, дорожная карта, внедрение Scrum, разборы полетов, все шло неплохо. Темп рос, появились первые сборки и набор вайрфреймов, через несколько месяцев планировали искать инвесторов.
Первым кто сломался был дизайнер. Не выгорел, не ушёл - просто начал тормозить. Как только я это поймал - созвонился с ним. И почувствовал что он ставит другие дела в приоритет. Предложил Артему если ничего не изменится распрощаться с ним, но только после того как мы найдем замену. Искали замену около месяца, пока много процессов очень тормозились из за него. Никого не нашли, команда сильно потеряла темп и мотивацию. С зарплатным рычагом давления было бы куда проще, но тут был другой случай =( К январю команда тихо разошлась.
Я вынес из этого проекта много уроков, основные это - если собирать команду за идею, то делать это стоит исключительно из людей которых я знаю. Управлять можно усилием, но удерживать только обменом.
Идея, кстати, выжила. Через несколько лет в Москве открылся бар Beerzhevik. Та же биржа, дизайн очень похож на наш, те же фьючерсы - точно по нашей мысли. Наше приложение вайрфрейм (скриншоты + ссылка фигма)
Биржевик (скриншоты 2шт)